PULSAR Consulting Group GmbH | Referenzen

REFERENZEN

PULSAR berät mittelständische, börsennotierte und junge Unternehmen gleichermaßen. Entlang der vertikalen Wertschöpfungskette – vom produzierenden Gewerbe über den Handel bis zum Dienstleistungssektor – vertrauen namhafte Unternehmen gerade aus stark effizienzgetriebenen und wettbewerbsintensiven Branchen auf die PULSAR Consulting.

AUTOMOTIVE (OEM) | Business Process Reengineering

Analyse und Optimierung der Prozesse zur Herstellung und Werksbelieferung von / mit Bordliteratur. Konzeption und Optimierung der Workflows mit beteiligten Partnern. Realisation von Effizienzpotentialen im oberen 7-stelligen Bereich.

AUTOMOTIVE (OEM) | Service Prozesse

Aufnahme und Optimierung der Service-Prozesse in den Bereichen Service-Strategie, Dokumentation, Werkstatt. Sicherstellung der fahrzeugspezifischen Servicedokumentation. Standardisierung von Inhouse-Schnittstellen, signifikante Qualitätssteigerung im Servicenetz.

AUTOMOTIVE (OEM) | Aufbau Systemlieferant USA

Aufbau Systemlieferant in Atlanta (USA) und Anbindung an ein US Werk eines großen deutschen Premium-Automobilherstellers.

AUTOMOTIVE (OEM) | Prozessmanagement E/E Entwicklung

Prozessberatung im Elektrotechnik Umfeld. Analyse des firmenweiten E/E Entwicklungsprozesses und Vergleich zu speziellen Entwicklungsprozess-Modellen. Konzeptionelle Erarbeitung von Kenngrößen und State-of-the-Art Analyse des IST-Prozesses. Aufzeigen von Defiziten und Konzeption von Vorschlägen zur Prozessverbesserung.

AUTOMOTIVE (OEM) | Audit & Advisory

Operatives Management – Support im Bereich Finanzen und Controlling. Vorbereitung und anschließende Durchführung der Neustrukturierung des Management Reportings.

AUTOMOTIVE (IAM) | Kundenbindungsprogramm

Integration eines Bonusmodells in den elektronischen Bestellkatalog eines Zulieferunternehmens der Automobilindustrie.

AUTOMOTIVE (IAM) | Entwicklung Handelsstrategie

Neuausrichtung und Markteinführung einer Handelspartnerstrategie im Teilehandel mit >100 angeschlossenen Partnerbetrieben. Strategische Konzeption, Aufbau des kompletten Vermarktungsprogramms und Organisations- / Vertriebscoaching beim Roll-Out.

AUTOMOTIVE (IAM) | Entwicklung & Vermarktung Werkstattsystem

Definition der strategischen Value Proposition des Werkstattsystems in Richtung Endkunden zur Ableitung der Systemleistungen. Entwicklung der Systemmodule in den Bereichen Technische Informationen, Teileversorgung, Logistik, Unternehmensführung & Marketing. Definition von Regeln zur Sicherstellung einer einheitlichen Reparatur- und Servicequalität. Parallele Entwicklung des Businessmodells inklusive Wirtschaftlichkeitsberechnung für Systemzentrale und Werkstattbetriebe. Aktive Roll Out Begleitung inklusive Einrichtung einer Vermarktungseinheit in Richtung Franchisenehmer.

AUTOMOTIVE (IAM) | M&A - Buy-side Mandat

Identifizierung, strategische Evaluation und Ansprache von M&A Targets in Deutschland für einer der weltweit größten Automobilvertriebsorganisationen.

CONSUMER GOODS | Restrukturierung

Marktpositionsanalyse mit USP Entwicklung, Sortimentsreduktion auf Kernsegmente, Ausweitung der deutschen Produktionskompetenz und Reduktion des Importanteils. Schließung unrentabler Tochtergesellschaften. Konsolidierung des deutschen Marktabsatzes und Steigerung des Exportanteils.

CONSUMER GOODS | Interim CEO - Private Equity Holding

Strategische Begleitung des Beteiligungsportfolios im Segment Konsumgüter.

CONSUMER GOODS | Strategieentwicklung

Strategische Begleitung eines internationalen Luxusartiklers im homeware Bereich. Fokussierung der internationalen Marktaktivitäten auf Kernmärkte. Umbau zum vertriebsgesteuerten Produktionsunternehmen. Weiterentwicklung der „house of brand“ Positionierung.

CONSUMER GOODS | Restrukturierung

Strategische Neuausrichtung des internationalen Vertriebs, Schließung von Tochtergesellschaften und Einführung eines landesspezifischen Key Account Managements, Reorganisation der Produktion und Einführung neuer Produkte.

CONSUMER GOODS | Innovationsprozesse - Category Management

Dezentralisierung der Produktentwicklung durch Einführung einer Matrixorganisation und Implementierung eines transparenten und effizienten Innovationsprozesses für den größten deutschen Systemanbieter für Einwegverpackungen und -Geschirr, HACCP-Produkte und Konzepte für den gedeckten Tisch.

CLEAN TECH | Fundraising und Unternehmensentwicklung

Exklusiver M&A Berater für eine erfolgreich durchgeführte Fundraising-Runde in Höhe von 20m EUR. Anschließende Begleitung des weltweiten Roll-out einer nachhaltigen Enhanced-Oil-Recovery Technologie.

CLEAN TECH | Prozessberatung

Analyse und Umsetzung neuer Prozesse im Bereich technische Dokumentation und Implementierung eines entsprechenden Workflow-Management-Systems für ein führendes Windkrafttechnologieunternehmen.

CLEAN TECH | Strategieentwicklung

Neubewertung der Wertschöpfungskette eines mittelständischen Energieunternehmens um zukünftige Wachstumsmöglichkeiten zu identifizieren.

CLEAN TECH | Restrukturierungs- und Insolvenzberatung

Interimsgeschäftsführung im Auftrag des Sachwalters zur Liquidierung von 38 Gesellschaften im Rahmen einer Energieholding Insolvenz mit einem Gesamtvolumen > 500m EUR.

FINANCIAL SERVICES | Organisationsentwicklung

Globale Organisationsentwicklung im Bereich Informationsmanagement / HR Strategie (inkl. Business Planung) für den größten Finanzdienstleister in Deutschland.

HEALTH CARE | Strategie Kundeninformation 2020

Benchmarking und Entwicklung der Kundeninformationstechnologiestrategie 2020 für den weltweit führenden Health-Care Technologiehersteller.

HEALTH CARE | IT-Projektmanagement

Implementierung und europaweiter Roll-out von Microsoft Dynamics Navision eine der führenden Clinical Research Organisationen.

INDUSTRY | Produktdatenmanagement / PIMS

Entwicklung & Einführung eines systemgestützten Produktdatenmanagements für eine international agierende Unternehmensgruppe mit > 7.000 MA. Erstellung des Anforderungsprofils, Systemauswahl und Begleitung des europaweiten Roll Outs.

INDUSTRY | Potentialprogramm & Strategische Neuausrichtung

Analyse der Kosten- und Werttreiber des Unternehmens zur Identifikation ungenutzter Potentiale. Konsolidierung der Finanzabteilung und Ausrichtung der eigenen Produktionskapazitäten auf margenstarke Produkte und Kundensegmente. Entwicklung der Unternehmensgesamtstrategie und Outsourcing von Randprogrammen an regionale Produktionspartner.

MEDIA | Digital Transformation

Entwicklung und Umsetzungsbegleitung der digitalen Transformation des Geschäftsmodells bei einer der größten Regionalzeitungsverlage Europas.

MEDIA | Innovation Process Engineering

Konzeption und Umsetzung eines Outside-In Innovationsprozesses für einen der größten europäischen TV-Übertragungsdienstleister für Live-Sport.

RETAIL | Innovation Process Engineering

Konzeption und Umsetzung eines Outside-In Innovationsprozesses für den größten europäischen Elektroeinzelhändler inkl. Analyse und Bewertung von innovativen Geschäftsmodellen und Produkten anhand eines standardisierten für den Kunden angepassten Bewertungsmodells.

RETAIL | Markterschließung DACH

Markt-Potentialanalyse und Definition der Markteinführungsstrategie für einen Premium Anbieter im Bereich Casual und Function. Aufbau der Vertriebsorganisation und Listung im Retail. Aufbau und interimistischer Betrieb der Operations.

RETAIL | Repositionierung

Stufenweise Modernisierung der Kollektion. Restrukturierung des Einkaufs, Produzentenreduktion und Professionalisierung des Sourcings zur Margenverbesserung. Entwicklung eines neuen Marketingkonzepts zur Rückgewinnung von Key Accounts und Ausbau der Exportmärkte. Einführung von Kostenkontrollmanagement.

TECH | Marketing, CRM

Konzeption und Restrukturierung des CRM Fachbereichs des größten europäischen Internet Service Providers.

TECH | Merger & Acquisition

Erarbeitung von strategischen M&A Optionen mit anschließender Begleitung des Verkaufs eines britischen B2C Computerhandels.

TECH | M&A - Buy-side Mandat

Strategische Evaluation, Identifizierung und Ansprache von M&A Targets in der DACH Region für einer der weltweit größten IT Firmen.

TELCO | Innovation Process Engineering

Konzeption und Umsetzung eines Inside-Out Innovationsprozesses für den größten deutschen Telekommunikationsanbieter inkl. Analyse und Bewertung von innovativen Geschäftsmodellen und Produkten anhand eines standardisierten für den Kunden angepassten Bewertungsmodells.

TELCO | Spin-off & Carve-out

Strategische und operative Begleitung der Spin-off Aktivitäten im Bereich Inkubationsmanagement des größten deutschen Telekommunikationsanbieters.

TELCO | Aufbau IoT Investment Holding

Konzeption und Aufbau einer IoT Investment Holding inkl. Partnersuche, Definition Kernprozesse und Bereitstellung Due Diligence.

WHOLESALE | Innovation Process Engineering

Konzeption, Umsetzung und interimistische Begleitung eines Outside-In Innovationsprozesses für den größten europäischen Großhändler für verbrauchsorientierte Sortimentskonzepte inkl. Analyse und Bewertung von innovativen Geschäftsmodellen und Produkten anhand eines standardisierten für den Kunden angepassten Bewertungsmodells.

WHOLESALE | Digital Transformation

Entwicklung und Umsetzungsbegleitung der digitalen Transformation des Geschäftsmodells bei einer der größten Cash & Carry Verbundgruppe Deutschlands.


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