Practice | People Strategy & Organisation

Die Menschen in und um Unternehmen bzw. Organisationen sind zentraler Erfolgsfaktor und die Herausforderungen hierzu sind vielfältig. Das PULSAR TEAM zur PEOPLE STRATEGY hat sich diesen Herausforderungen angenommen und Lösungen für Unternehmen und Organisationen entwickelt und erfolgreich zur Umsetzung gebracht.

Family Business Advisory – Koordinationspartner für Ihr Familienunternehmen

Sie führen ein mittelständisches Familienunternehmen?

Sie sind Gesellschafter eines Familienunternehmens?

Sie bauen strategische Nachfolge in der Familie auf?

Dann werden Sie u.a. diese entscheidenden Fragen bearbeiten müssen:

Wie wird das Business in der Familie und die Familienwerte im Unternehmen kommuniziert?

Haben Sie Ihre Gesellschafterposition als Wettbewerbsvorteil erkannt?

Nutzen Sie den Wettbewerbsvorteil, der sich aus dem Familienführung ergibt?

Wir haben Erfahrungen u.a in eigenen Familienunternehmen sammeln können und wissen um die starke Wechselbeziehung von Familie und Unternehmen. Unsere Lösungen für Familienunternehmen beruhen daher auf einer parallelen Betrachtung und Koordination von Familien- und Businessaspekten:

  • Familienwerte: Integration in die Unternehmenskultur
  • Vision: Gleichklang von Familien- und Unternehmensvision
  • Strategie: Entwicklung und Abstimmung der Geschäfts- und Familienstrategien in personeller und monetärer Hinsicht
  • Gesellschafterkreis: Reinvestition versus Dividende und Teilhabe im Unternehmen
  • Führung: Sicherstellung der Zusammenarbeit von Familie und Management bei langfristigen und kritischen Entscheidungen

Die Koordination dieser diversen Aspekte der Familienunternehmen verhindert Konflikte, fördert den Erfolg, formt Wettbewerbsvorteile, die Familienharmonie und ermöglicht ein erfolgreiches Familienunternehmen über Generationen. Investieren Sie in Ihre Familie und behalten Sie den Vorsprung im Wettbewerb.

Prozesse & Organisation

Entlang der Value Chain des Unternehmens sind die Prozesse, die Aufbauorganisation und die IT des Unternehmens auf Effizienz und die strategische Vorgaben auszurichten. PULSAR liefert best practice und stellt die nachhaltige Implementierung sicher:

  • Definition und Bewertung der Value Chain des Unternehmens
  • Prozessanalyse und Re-Engineering von Ineffizienzen
  • Fit-/Gap Analyse der IT Systeme und Erstellung funktionale Lastenhefte
  • Optimierung der Aufbauorganisation der Effizienz und strategischen Vorgaben
  • Implementierung von Führungs- und Steuerungsmechanismen

CSR-Management

Kontinuierliche Veränderungen in den Marktbedingungen in einem volatilen Umfeld sowie steigende Erwartungen aller Stakeholder stellen Unternehmen vor die Herausforderung einen Mehrwert für sich und ihre Kunden zu schaffen.

Das interdisziplinäre Corporate Social Responsibility (CSR) Spezialistenteam der PULSAR hilft Unternehmen mit profunden Erfahrungs- und Methodenwissen aus vielen Projekten bei der Umsetzung der richtigen CSR-Strategie.

Im CSR-Modul „Analyse und Strategie“ bietet die PULSAR folgende Leistungsbausteine an:

  • Identifikation und Analyse der bisherigen CSR Aktivitäten des Unternehmens
  • Definition von Leitsätzen unter Berücksichtigung der CSR Handlungsfelder
  • Identifikation von Stakeholdern und deren Erwartungen
  • Berücksichtigung von Megathemen
  • Erarbeitung strategischer Ziele mit CSR Relevanz

Das CSR-Modul „Umsetzung & Kommunikation“ besteht i.d.R. aus folgenden Arbeitspaketen:

  • Definition von Zielen und Maßnahmen in den CSR-Handlungsfeldern
  • Organisatorische Verankerung von CSR
  • Kontinuierliche Messung der Zielerreichung
  • Erarbeitung von Marketing- und Kommunikationskonzepten
  • Erstellung und Veröffentlichung eines CSR Berichts

Die Menschen mitnehmen

Kommunikation, Moderation und Entwicklung von Beteiligungsformaten.

Herausforderung Unternehmenskommunikation

  • Formulierungen auf den Punkt
  • Ausrichtung auf die Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppe
  • Anpassung an die jeweiligen Medien

Lösungsansatz „Die Menschen mitnehmen“

Wir zeigen, wie Sie Ihre Stakeholder erfolgreich einbinden und in einen gewinnbringenden Austausch gehen.

Hierzu bieten wir an:

  • Moderation von Veranstaltungen
  • Konzeption von Beteiligungsformaten
  • Großgruppenmoderation
  • Prozesse und Workshops mit Design Thinking
  • Konzeption und kommunikative Beratung
  • Schnittstellenworkshops, Klärungen, Konfliktmoderation
  • Themenmanagement
  • Markenprozesse
  • Crossmediale Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
  • Interne Kommunikation
  • Krisenkommunikation
  • Eingesetzte Methoden: z.B. Design Thinking, Service Design, Theory U, Zürcher
  • Ressourcenmodell, Systemische Moderation, Hypno-Systemisches Coaching

Personal finden mit Mehrwert

  • Entdecken und Heben von nicht genutzten Personalkapazitäten im eigenen Unternehmen
  • Entwicklung und Umsetzung von Recruitingstrategien
  • Planung einer ganzheitlichen Sourcingstrategie
  • Optimierung von Hiring Prozessen
  • Identifizierung und Entwicklung von Kandidaten
  • Aufbau eines Talentpools
  • Recruitingmarketing
  • Active Sourcing

Active Business Culture Building

Aufnahme und Gestaltung der Unternehmenskultur.

Herausforderung Unternehmenskultur

  • Unternehmen müssen sich verändern, um sich weiterzuentwickeln und ihren Erfolg zu sichern
  • Doch wie gelingt es, die richtigen Veränderungen zu planen und in der Praxis systematisch umzusetzen?
  • Wie gelingt es, die Menschen und die Unternehmenskultur einzubinden?
  • Nachhaltige Veränderungsprozesse im Unternehmen können mit der Aufnahme und Gestaltung der Unternehmenskultur ganzheitlich (d.h. in Kombination mit Strategie, Struktur und Prozessen) organisiert werden

Lösungsansatz „Aktiver Kulturwandel“

  • Schaffung Klarheit über Vision, Business Mission, Unternehmensstrategie
  • Messung Wertesysteme von Führungskräften bis hin zum gesamten Unternehmen – Aufnahme spezifischer Ist-Unternehmenskulturen mit Diagnose Tool – (Online Befragung Fach- und Führungskräfte)
  • Schaffung von Transparenz zum Ist-Zustands von komplexen Unternehmenskulturen mittels intuitiver und gut erfassbarer Culture Map
  • Beschreibung Soll-Unternehmenskulturen zur Unterstützung der Vision, Business Mission, Unternehmensstrategie
  • Vergleich Ist-/Soll Unternehmenskulturen – Darstellung von Unstimmigkeiten und Diskrepanzen der Unternehmensstrategie und -kulturen
  • Ableitung von Handlungsempfehlungen und Maßnahmen zur Organisationsentwicklung und Strategieumsetzung
  • Moderation und Umsetzungsbegleitung der anstehenden Change-Prozesse
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