PULSAR Consulting Group GmbH | Business Excellence

KOMPETENZFELD

Business Efficiency

Business Efficiency

Die Ausrichtung auf Business Efficiency zahlt aktiv auf den Shareholder Value ein und ist ein Schlüsselthema der Unternehmensführung. Die Basis dafür sind klare und auch handhabbare strategische Vorgaben, auf welche Geschäftsprozesse und Organisationstrukturen konsequent ausgerichtet werden können.

PULSAR hat zahlreiche Business Efficiency Projekte erfolgreich umgesetzt. Im Ergebnis werden erhebliche sockelwirksame Effizienzvorteile realisiert, regelmäßig bis in den 2-stelligen Millionen-Euro Bereich. Gleichzeitig schaffen diese Initiativen strategische und organisatorische Klarheit für weiteren unternehmerischen Erfolg.

SERVICES IM BEREICH BUSINESS EFFICIENCY

Strategie & Planung

Eine verbindliche Strategie und systematische Planung macht ein Unternehmen erfolgreich, nutzt Chancen und minimiert Risiken. PULSAR liefert nicht nur methodische Kompetenz, sondern im Ergebnis auch praktisch umsetzbare Lösungen:

  1. Aufbau und Analyse einer strategischen Bilanz zur Bestimmung der Value Proposition
  2. Umsetzung der Strategie in eine Unternehmens- und Maßnahmenplanung
  3. Definition von Führungs- und Controllingmechanismen zur Planumsetzung

Prozesse & Organisation

Entlang der Value Chain des Unternehmens sind die Prozesse, die Aufbauorganisation und die IT des Unternehmens auf Effizienz und die strategische Vorgaben auszurichten. PULSAR liefert best practice und stellt die nachhaltige Implementierung sicher:

  1. Definition und Bewertung der Value Chain des Unternehmens
  2. Prozessanalyse und Re-Engineering von Ineffizienzen
  3. Fit-/Gap Analyse der IT Systeme und Erstellung funktionale Lastenhefte
  4. Optimierung der Aufbauorganisation der Effizienz und strategischen Vorgaben
  5. Implementierung von Führungs- und Steuerungsmechanismen

Turnaround & Restrukturierung

In kritischen Unternehmenssituationen werden parallel zur Ursachenanalyse Sofortmaßnahmen zur direkten Lageverbesserung umgesetzt. Wert- und Kostentreiber, die Organisation sowie das Finanzmanagement des Unternehmens werden konsequent optimiert. PULSAR arbeitet hierbei Seite an Seite mit Shareholdern und dem Management des Unternehmens zusammen:

  1. Analyse von Problemursachen, Wert- und Kostentreibern sowie der strategischen Position
  2. Definition und Umsetzung eines Handlungsplans für Sofortmaßnahmen und zur nachhaltigen Optimierung von Wert- und Kostentreibern, Organisation und Finanzen
  3. Erstellung von S6 Gutachten
  4. Übernahme des operativen Restrukturierungsmanagements im Unternehmen

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SCHLAGLICHT

Potentialprogramm KMU

Das Potentialprogramm KMU ist speziell auf die Anforderungen mittelständischer Unternehmen ausgerichtet. In drei Arbeitsphasen werden Ergebnisse schnell und umsetzbar auf den Punkt gebracht.

Die Basis bildet eine Überprüfung der strategischen Position und Unternehmensplanung. Eine externe Sicht der PULSAR Berater spiegelt das strategische Selbstbild des Unternehmens und formuliert Empfehlungen dazu, wie die strategischen Ziele optimal in den operativen Geschäftsbetrieb übertragen werden können.

Parallel dazu werden die Wert- und Kostentreiber von der Beschaffung, über die Produktion, bis zum Kunden- service analysiert. Die erkannten Potentiale werden sensitiv berechnet und anhand ihrer Realisierbarkeit priorisiert.

Für die Maßnahmenumsetzung bietet PULSAR erfolgsabhängige Honorarmodelle an, so dass ein ROI auf die Projektinvestition gewährleistet ist.


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Ihr Ansprechpartner

ARMIN ETTWIG

Partner

E-Mail an:
a.ettwig@pulsar-consulting.com



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